本, 金村 秀一

によって 金村 秀一

4.4 5つ星のうち 30 人の読者

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内容紹介 「優秀な社員」が入ってくるのは、もう、あきらめよう 今いる戦力でどう戦うか、その具体策が本書です 一般的に「人材難業種」「不況業種」といわれる外食産業。 「そんなところで働かせるために大学まで行かせたんじゃない! 」 といった親の一言による内定辞退も日常茶飯事だといいます。 著者の金村氏も「よい人材が悲しいぐらい入ってこない」と話す この業界で、しかし、著者の会社は「20%」という圧倒的な 営業利益を挙げ、今も過去最高益を更新し続けているのです。 著者が「私を筆頭に、出来の悪い人材ぞろいだった」と認める 環境の中、悪戦苦闘しながらも、どうやって社員の意識を変え、 風土を一新して、高い利益を挙げられたのか。 その秘密がこの一冊に詰まっています。 ・仕事ができても方針に従わない社員は評価するな ・コミュニケーションは「時間」ではなく「回数」 ・年収を超える数字は社員には理解できない ・改善したい部分は必ず数字で計れ ・入社後間もない同期だけの飲み会は禁止 など、人材育成に悩むすべての業種のリーダーが知っておきたい 「人を育て、経営を飛躍させるための実践的ノウハウ」を 書籍初公開します! 内容（「BOOK」データベースより） 「ダメ社員」だけで部署をつくっても売上は復活する。「同期だけの飲み会は禁止」「売上よりシェアを重視」など、これからのリーダーが知っておくべき経営と人間心理の鉄則。あなたの指示をすぐやる部下の育て方、公開! 著者について 金村 秀一(かねむら ひでかず) ウィルウェイグループ 代表取締役社長

ファイル名 : 赤字社員だらけでも営業利益20-をたたき出した社長の経営ノート.pdf

以下は、赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノートに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。